· 凝聚共識 錨定目標(biāo)｜華方企業(yè)2025年上半年度工作會議圓滿結(jié)束
2025年7月9日，華方企業(yè)2025年上半年度工作會議在總部大樓隆重召開。
會議全面總結(jié)上半年經(jīng)營成果，深入分析當(dāng)前形勢，科學(xué)部署下半年重點工作。華方企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、各子公司總經(jīng)理及核心管理團隊齊聚一堂，共商發(fā)展大計，共繪未來藍圖。
高歌奮進 凝聚共識
下午13:30左右，參會人員陸續(xù)抵達會議現(xiàn)場。在引導(dǎo)下，簽到工作井然有序地進行。
會議在激昂的華方司歌聲中拉開帷幕。
全體參會人員肅立齊唱，鏗鏘有力的旋律回蕩在會場，彰顯了華方人團結(jié)拼搏、銳意進取的精神風(fēng)貌。
司歌不僅承載著華方企業(yè)的文化基因，更激勵著每一位華方人不忘初心，砥礪前行。
總結(jié)回顧 蓄勢前行
各子公司匯報：穩(wěn)中求進，亮點紛呈
會上，華方置業(yè)、華方建設(shè)、華方砼業(yè)、智選假日酒店和華方物業(yè)代表分別就上半年經(jīng)營情況作匯報，總結(jié)成績、剖析問題，并提出下半年發(fā)展策略。
華方置業(yè)總經(jīng)理 李海平
華方置業(yè)總經(jīng)理李海平的匯報主題是“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，品質(zhì)至上暨置業(yè)公司2025年上半年度工作匯報”。
他從裕隆大廈A幢日常設(shè)備維護，筑牢穩(wěn)定運營根基、匠心筑造55號項目，以高品質(zhì)樹立標(biāo)桿、開發(fā)不落幕、服務(wù)不斷檔三個方面簡單回顧總結(jié)了華方置業(yè)2025年上半年的工作，下半年將繼續(xù)錨定會議目標(biāo)，以“質(zhì)量零缺陷、管理零漏洞、安全零事故”為標(biāo)尺，堅持以品質(zhì)至上引領(lǐng)市場要求，將高標(biāo)準(zhǔn)要求貫穿項目全周期。
華方建設(shè)總經(jīng)理 陶忠興
華方建設(shè)總經(jīng)理陶忠興此次的分享主題是“扎實推進項目建設(shè)，提升建筑工程標(biāo)準(zhǔn)”。
陶總首先回顧上半年工作內(nèi)容，按照工程項目進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、業(yè)務(wù)拓展、結(jié)算審計工作、公司員工管理、其他相關(guān)管理幾個方面進行匯報，同時對下階段的工作計劃進行了分享。
他提到建設(shè)公司要提升建筑工程標(biāo)準(zhǔn)，打造核心競爭力，打響華方品牌，可以從以下幾個方面入手：
· 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化施工體系，筑牢品質(zhì)根基
· 打造技術(shù)創(chuàng)新引擎，形成差異化優(yōu)勢
· 升級項目管理模式，強化履約能力
· 構(gòu)建全周期服務(wù)生態(tài)，提升品牌美譽度
· 塑造開放共享的品牌形象，激活參觀價值
華方砼業(yè)總經(jīng)理 沈黎明
華方砼業(yè)總經(jīng)理沈黎明這次的匯報主題是“堅持質(zhì)量第一，拓展市場份額”，他先對公司的經(jīng)營情況做個簡單的匯報，面對市場挑戰(zhàn)，堅持品質(zhì)第一，積極調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)能穩(wěn)定，為集團各項目提供有力保障。
智選假日酒店總經(jīng)理 陳星
陳總從“精細化管理，高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”入手，和大家分享了酒店行業(yè)在市場中積極求變的措施。
智選假日酒店在員工管理、品牌標(biāo)準(zhǔn)、建立情感連接、成本控制、擁抱變革5個方面進行革新，從員工的能力拓展培訓(xùn)出發(fā)，到酒店品牌標(biāo)準(zhǔn)的確立完善，后期根據(jù)消費者需求建立的情感連接，帶來卓越體驗等內(nèi)容上不斷自我完善。
未來智選假日酒店將在這些方面加強，同時擁抱變革，在思想、流程、產(chǎn)品上進行優(yōu)化創(chuàng)新，為每一位客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造智選假日酒店的品牌形象。
華方物業(yè)代表 顧玲潔
此外，華方物業(yè)代表顧玲潔圍繞“夯基壘臺，積勢謀遠”主題，從上半年工作亮點與成效、核心問題剖析、下半年戰(zhàn)略部署以及總結(jié)與展望幾個方向進行分享。
上半年經(jīng)營目標(biāo)達成，在智能監(jiān)控、精益運營、結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面取得了不錯成效。
下半年將積極解決工作中出現(xiàn)的問題，同時在巡檢標(biāo)準(zhǔn)與考核、快速響應(yīng)、定制服務(wù)、外包業(yè)務(wù)拓展、一崗多能培訓(xùn)和績效考核優(yōu)化方面進行強化提升。
部門負責(zé)人匯報：突破創(chuàng)新，未來可期
華樾府項目經(jīng)理 王磊
華樾府項目經(jīng)理王磊以“學(xué)習(xí)河南金沙，展示華方品質(zhì)”為主題，詳細介紹了項目進展，各項進度均超額完成年初制定的目標(biāo)，同時對下半年工作重點做出鋪排。
在之后的項目建設(shè)中，華樾府將對標(biāo)學(xué)習(xí)提升品質(zhì)，以金沙項目為鏡，展示華方品質(zhì)。
裕隆健身負責(zé)人 李震協(xié)
裕隆健身負責(zé)人李震協(xié)首先對上半年度的工作進行全面梳理和總結(jié)，分享了健身業(yè)務(wù)的運營成果，未來將長短期目標(biāo)結(jié)合，同時在成本控制和會員選擇上做出平衡，優(yōu)化課程內(nèi)容，更好服務(wù)每一位會員。
戰(zhàn)略指引 領(lǐng)航未來
會議最后，華方企業(yè)董事長和創(chuàng)始人分別作重要講話，為下半年及未來發(fā)展方向定調(diào)。
董事長講話：凝聚共識 錨定目標(biāo)
李董指出，當(dāng)前市場環(huán)境下，我們需在逆境中尋求突破。華方文化是連接全體華方人的紐帶，在文化紐帶的凝聚下，每個人在工作中都要做到盡心、盡責(zé)、盡職，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對待工作與自身。
全體員工需持續(xù)提升自我，也是提升自我的市場競爭力。同時，要不斷推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型以提高運營效率，深化人才梯隊建設(shè)為企業(yè)長遠發(fā)展注入活力。
具體而言，
1.華方的企業(yè)文化不僅是全體華方人的紐帶，更是我們工作的行為準(zhǔn)則；
2.一份工作意味著一份責(zé)任，工作即責(zé)任，必須恪盡職守、確保執(zhí)行到位；
3.對自身和工作都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，注重細節(jié)把控、追求卓越成效。
下半年，各公司要繼續(xù)凝聚共識、錨定目標(biāo)，在挑戰(zhàn)中鍛造韌性，在機遇中創(chuàng)造輝煌，推動企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。
創(chuàng)始人講話：堅守初心，深耕品質(zhì)
創(chuàng)始人首先對發(fā)言人員的匯報及上半年的工作內(nèi)容給予了肯定，分享了在目前內(nèi)卷的環(huán)境下，大家要在關(guān)鍵節(jié)點做好自己的本職工作，堅定信心，迎難而上。
同時，創(chuàng)始人寄語全體華方人：
1、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識
一個聲音叫到底，華方的制度、標(biāo)準(zhǔn)堅決執(zhí)行到底，顧全大局，服從大局。
2、一著不落抓管理，全心全力優(yōu)服務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，根據(jù)企業(yè)制定的方向、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)帶領(lǐng)團隊執(zhí)行到位，華方的新公司，也要改變思維，融入華方企業(yè)的文化中。
3、珍惜工作環(huán)境，做到忠誠、忠心
在平臺上發(fā)揮自己的長處，展示自己的才能，把握、布控好每一件事，做對華方有利的事，說對華方有益的話。
4、團結(jié)一心，克服困難，取得成績
當(dāng)下的市場給企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)，只要華方人團結(jié)一心，我們就有底氣、有能力克服困難，繼續(xù)發(fā)展，取得成績。
最后，創(chuàng)始人也為大家送上了關(guān)懷，天氣炎熱，各位員工尤其是工地辛勤勞作的工友們，務(wù)必做好避暑，保重身體。
華方企業(yè)·品質(zhì)成就未來
回顧上半年，我們步履堅實，展望下半年，我們重任在肩。
下半年的征程已經(jīng)開啟，讓我們以本次半年度工作會議為新的起點，將共識轉(zhuǎn)化為行動，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果，為全面完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
